為深入貫徹落實國企改革三年行動，堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領導，銅冠建安公司在深入推進內部資源優(yōu)化配置和重組、持續(xù)提升科技創(chuàng)新能力、不斷強化人才隊伍建設等方面精準發(fā)力出實招，取得了顯著成效。
資源優(yōu)化構建“四大板塊”發(fā)展格局
為推進內部資源優(yōu)化配置和重組，該公司將防水防腐公司、裝飾公司與公司直屬項目部整合成立第一、第二建筑工程事業(yè)部，注銷防水公司、裝飾公司，形成了“建筑工程”板塊，內部重組后的兩個建筑工程事業(yè)部年施工產值均突破億元，并逐年增長。為拓展非洲建筑市場，該公司組建了剛果（金）有限公司，并成立國際事務部，對厄瓜多爾公司、剛果（金）公司的運營進行統(tǒng)一協(xié)調管理。三年來，該公司獲有色金屬工業(yè)優(yōu)質工程獎4項，市優(yōu)良工程2項。同時，該公司還新增了冶金工程施工總承包一級資質、消防設施工程和環(huán)保工程專業(yè)承包貳級、地基基礎工程專業(yè)承包叁級資質，進一步擴大了業(yè)務承攬范圍，提升了企業(yè)市場競爭力，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展動能，企業(yè)建筑施工能力持續(xù)增強。
在“鋼構工程”板塊，鋼構公司多次牽手上海、廣州、安徽海亮后，今年又成功簽約浙江海亮和銅陵海亮，讓銅冠建安“鋼構速度”綻放海亮總部。在“機電安裝”板塊，安裝公司和電控設備廠持續(xù)發(fā)揮公司機電維修特級資質，做強機電安裝工程業(yè)務，提升高低壓開關柜及自動化集成成套系列設備制作的核心競爭力，今年上半年這兩個單位均實現“雙過半”。在“環(huán)保建材”板塊，以建材研究室、建材公司、商品混凝土公司、矸石項目部為主要架構，以推動工業(yè)固廢綜合利用工作為抓手，以膠凝充填材料推廣應用為重點，不斷提高現有產品產能和質量，降低成本，大力推進科技創(chuàng)新和新產品研發(fā)，持續(xù)形成新的經濟增長點。
科技創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)強勁發(fā)展勢頭
該公司緊緊圍繞以經濟效益為中心，大力提升科技創(chuàng)新水平，科技創(chuàng)新平臺進一步完善，科技創(chuàng)新成果不斷涌現。三年來，累計立項研發(fā)項目34項，累計投入科研費用3373.70萬元。該公司技術中心被安徽省經濟和信息化廳認定為2020年第29批“安徽省企業(yè)技術中心”，通過一年的高效運轉，被省廳評定為“良好”企業(yè)技術中心，并順利通過2021年度的再認定。建材公司2021年認定為“銅陵市工程技術研究中心”。目前，該公司正在整合企業(yè)“安徽省企業(yè)技術中心”“銅陵市工程技術研究中心”“銅陵市勞模創(chuàng)新工作室”、建材研究室等優(yōu)勢資源，向有關部門申報高新技術企業(yè)。
堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，該公司擁有集團公司A類科技創(chuàng)新團隊1個、內部科技創(chuàng)新團隊6個，立足于企業(yè)技術創(chuàng)新主體地位，積極開展產學研合作。該公司以科研項目為載體，進一步鞏固和發(fā)展與重慶大學、建筑材料工業(yè)技術情報研究所、礦冶科技集團、中國建材研究總院等校企的合作關系。2020年，與重慶大學聯合編制《用于砂漿和混凝土中的銅尾礦砂》行業(yè)標準，通過制定標準，更有利于集團公司及本地區(qū)銅尾礦砂的推廣運用。該公司2020年申報的《綠色高強度抗離析新型礦山尾礦充填膠凝材料》研發(fā)項目被銅陵市列為市科技計劃項目重點研究與開發(fā)計劃。2021年，由該公司、礦冶科技集團、中國建材研究總院組成團隊聯合攻關的《資源型城市大宗銅尾礦規(guī)?；鲋迪{關鍵技術開發(fā)與示范》項目正式立項，該項目主要針對資源型城市存在的大宗銅尾礦，尋求技術可行、經濟合理的技術路徑，被銅陵市列為市科技計劃項目重點研究與開發(fā)計劃，三年來累計取得授權專利38項，其中發(fā)明專利2項。
人才能上能下、能進能出形成良性發(fā)展機制
人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素。該公司堅持人才強企戰(zhàn)略，出臺《銅冠建安公司人才隊伍建設指導性意見》，創(chuàng)造性地建立了公司領導、高管、科級管理人員、優(yōu)秀骨干和新進大學生“五級”導師帶徒考核體系，培養(yǎng)出滿足企業(yè)發(fā)展需要的黨建管理、行政管理、國際化經營、技術人才和技工五支隊伍。
在人才招聘上，該公司堅持市場化招聘，借助網絡直播招聘、抖音招聘等新形勢，不斷拓寬招聘渠道，三年來共招聘管理人員75人、技工115人。在人才培養(yǎng)上，該公司按照管理崗位人員性質，將所有人員分為工程技術、安全、財務、材料、綜合五個類別，年初制定下發(fā)培訓大綱，年底圍繞培訓大綱組織全員考試。針對管理人員取證情況，列出清單，明確他們取證方向和取證時間。在人才考核上，該公司從工資總額中，設立“百萬”人才獎勵基金，加大對人才的獎勵激勵力度，充分調動他們的積極性。近三年來，用于考試獎勵和各類先進個人評選表彰獎勵達30余萬元。
近三年來，在加強人才隊伍建設過程中，該公司結成導師帶徒700多對，有力地推動了管理人員職業(yè)技能提升，有17人取得高級職稱、38人取得中級職稱、65人取得初級職稱；3人取得一級建造師、32人取得二級建造師。認真貫徹落實干部能上能下、員工能進能出的制度改革，三年來該公司研究了76人次的干部選拔任用、調整，其中提拔18人、退出科干崗位9人、2名優(yōu)秀年輕干部被提拔為集團公司中層管理人員。大力推行管理人員競爭上崗、末位調整和不勝任退出等制度,管理人員競爭上崗32人，占比57.14%；解除勞動合同39人；人力資源結構得到進一步優(yōu)化。
改革只有進行時，沒有完成時。銅冠建安公司將堅持邊改革邊推進邊總結，加大成果推廣和運用，堅決打好國企改革三年行動的收官戰(zhàn)，以昂揚的斗志創(chuàng)造優(yōu)異的成績，向黨的二十大獻禮。
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